2019年团餐市场有哪些变化？挑战与机遇并存。2019年，诺大的团餐市场有人黯然离场，更有人摩拳擦掌，跃跃欲试。其中，众多的小吃品牌就想切进团餐，借助众多团餐玩家的场景、平台，一展拳脚。
根据此前2018年中快餐饮集团分享的其主营的大学食堂的一组数据：小吃品牌的收入约占到整体的近45%，2019年乃至未来，这个比例会更高。一边是品牌小吃，一边是团餐玩家，他们能否一起愉快的玩耍？而在这场恋情的背后，品牌小吃在团餐市场中可谓是：机会和挑战并存。
就在4月14日由中国烹饪协会举办的2019（第十四届）中国国际团餐产业大会上，众多餐饮类大咖就“团餐与品牌小吃如何共同发展”话题，进行了探讨。其中的种种干货，值得品读！
品牌小吃和团餐玩家的算盘
在这场品牌小吃和团餐玩家共同玩耍的游戏中，双方都有着各自的考虑。小吃品牌和团餐企业是相互借力、融合发展。
本质上，团餐玩家也为小吃品牌提供了一个更好、更广阔的场景，从而为其开拓出一片新的天地。要知道，如今社会餐饮因为多方压力进入微利时代，而事关学校、公司乃至各类机构的食堂等团餐市场却是一座大金矿，保持着高速增长。
在整体餐饮行业中，团餐是极其重要的组成部分，其有着万亿级的市场！根据《2018年中国团餐行业餐饮大数据研究报告》披露，全国团餐受众群体约为6.7亿人，人均年团餐消费额在1,300-1,500元之间。
而且，这个在中国餐饮行业中过去一直被忽视、相对封闭的市场，正在迎来大的变革机会。95后、00后年轻学生群体、员工等对团餐的消费需求有着新的需求。从过去的吃饱转变成吃好、营养健康。现实中，小吃也摇身一变成为都市白领、学生们所喜爱的美食。吃饭看心情，用户越来越要求食堂的多元化以及多选择化，高校、员工食堂需要大量的风味小吃品牌入驻，就能满足市场以及顾客的需求。
这种情况下，品牌小吃玩家们自然想进来。而团餐玩家也需要创新，需要有新的品类进来，所以也非常欢迎小吃玩家进入到团餐市场。
此外，团餐玩家给机会让小吃品牌进来，品牌小吃玩家们也有着自己的想法：从小、从校园时代培养用户群。
品牌小吃在团餐的机会和挑战
无疑，巨大的团餐市场是一块大蛋糕。品牌小吃承载着几代人的温暖回忆，多少人“因为一个人，爱上一座城；愿为一美食，枯守一座城”，这都为其走进团餐奠定了深厚的人文基础。
不过，要真正吃下这块蛋糕，品牌小吃也面临着诸多挑战。
于小果创始人于进江表示，小吃的竞争不仅来自同行，还来自跨界。
尚香集团董事长孙尚香认为，团餐引入品牌小吃后之所以效益非常好，是因为传统品牌小吃有传承、有故事、有品牌、有产品，具有先天优势。但同时，品牌小吃也存在以下痛点：
1）从业人员短缺。
2）品牌呈现老化。
3）标准化程度低。
4）运营环境脏乱。
5）产品迭代缓慢。
品牌小吃进入团餐时，也要跳出社餐门店的成功经验与经营模式。小吃品牌商在团餐运营中有两大问题要解决：一是在档口营业额不高的情况下，盈利能力强的问题；二是要保证短时高人流快速出餐。
如何去做团餐企业的小吃品牌运营
深圳德保集团总经理黄雷认为，团餐企业要从这样6大维度来做小吃品牌运营：数据模型，品牌定位，视觉文化，产品研发，运营管理，连锁复制。
此外，可以朝这几大方向努力：绿色餐饮。这既符合消费者的健康需求，也符合国家的大政方针。
要强化产品和服务的标准化、规范化。如何坚守产品品质，是团餐企业必须要解决的难题。
总之，正如福建京元餐饮董事长章建明曾经所言：“团餐企业和品牌小吃能够合作成功的重要原因，是要让合作方能够赚到钱，成就他人，才能创造价值。
而在合作的过程中，要把品牌商当成事业合伙人，加强打造基于同一个平台的利益事业共同体，协同作战，才能提高品牌商与团餐企业的合作黏性。”
具体而言，由于成长基因不同，团餐企业和品牌方存在着合作谈判真诚度、运营对接机制、双方团队磨合、部分品牌团餐适应性等或多或少的问题，团餐企业和品牌商的合作要实现共赢，预防问题，有五点建议和合作办法：
1）理念“趋同化”：双方若想长远合作，力争双赢，就必须要开诚布公，求同存异。
2）沟通“机制化”：必须要有高层和高层的定期、健全、快捷的沟通机制，而不能放任给团餐企业一线店经理和品牌方业务人员对接。
3）品类“多样化”：保证每月上新，淘汰顾客不喜欢的产品;保证顾客在”一个窗口就能吃饱“。
4）灵活“标准化”：团餐毕竟是由甲方提供场地，硬件条件有限制，因此包括设备、用具、装修风格、价格体系等标准化要点切不可在生搬硬套，灵活运用和因地制宜是不可或缺的两个要点。
5）食材安全化和透明化：加强自身严格审查的同时，严格遵守甲方及团餐企业食安制度，并建议设置“原材料展示柜”或以图示张贴等形式做到原材料的公开透明。
总之，品牌小吃进入团餐是一种大势所趋，希望双方都能实现自己的宏愿，一起努力，前进！
对于品牌小吃切进团餐
